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餐飲培訓
小龍蝦市場雖大,卻難控制成本
來源:美食可尋 時間:2018-08-09 10:33:09        瀏覽:903
步入盛夏,小龍蝦火熱上市,商家絞盡腦汁,各出奇招,使今年的紅海競爭愈演愈烈。想要占有一席之地,餐企該如何利用小龍蝦這款產(chǎn)品降低成本,打造爆品,滿足食客的味蕾呢?

  步入盛夏,小龍蝦火熱上市,商家絞盡腦汁,各出奇招,使今年的紅海競爭愈演愈烈。想要占有一席之地,餐企該如何利用小龍蝦這款產(chǎn)品降低成本,打造爆品,滿足食客的味蕾呢?

  01

  “網(wǎng)紅”的日子不好過

  千億市場引發(fā)血拼

  自2013年起,小龍蝦消費成指數(shù)遞增。截止2016年底,大眾美團上銷售小龍蝦產(chǎn)品的店鋪有1.7萬家。農(nóng)業(yè)部日前發(fā)布的相關報告也指出,2016年小龍蝦經(jīng)濟總產(chǎn)值已接近1500億元,帶動就業(yè)近500萬人。小龍蝦消費群體擴大,餐飲消費市場呈現(xiàn)爆發(fā)式增長態(tài)勢。

  然而,在創(chuàng)業(yè)者趨之若鶩的現(xiàn)象背后,網(wǎng)紅小龍蝦產(chǎn)品真的如傳說中般做到了低成本、高盈利嗎?

  

 

  美團點評數(shù)據(jù)研究院提供

  數(shù)據(jù)顯示,經(jīng)營小龍蝦產(chǎn)品的店鋪每個月15%以上的倒閉率,讓小龍蝦產(chǎn)業(yè)弊端暴露無疑。

  弊端呈現(xiàn)幾個方面:

  1、受季節(jié)性影響。 夏天龍蝦最為肥美、冬天龍蝦冬眠肉質(zhì)較少;

  2、運輸成本高。 活蝦、死蝦口感差異較大,運輸要求高,保鮮技術導致成本提高;

  3、產(chǎn)業(yè)鏈參差不齊。 龍蝦連鎖必須依賴上游供應鏈,而供應鏈的標準又不一;

  4、口味單一,爆品少。 市場上小龍蝦多以麻辣為主,現(xiàn)在消費者口味越來越刁鉆,單一口味已經(jīng)不能滿足味蕾。

  

 

  盡管產(chǎn)業(yè)鏈上已有數(shù)十家企業(yè)獲得資本的青睞,大蝦來了,墮落蝦,閃電蝦,蝦baby等頻頻拿到千萬級的風險投資。這些以小龍蝦為主打的品牌在資本寒冬下先后傳出融資的喜訊,但在社會化分工的初期,尤其是中小連鎖企業(yè)還是遭遇了單品發(fā)展的瓶頸。

  那么,應該從哪里追本溯源,解決上面提到的產(chǎn)業(yè)弊端呢?

  02

  降低成本的第一步

  拿到優(yōu)質(zhì)貨源

  小龍蝦降低成本可以分為上中下三步曲,即“貨源成本”、“中間成本”和“人力成本”。

  1.貨源成本

  想要降低“貨源成本”,要從源頭著手。小龍蝦國內(nèi)產(chǎn)業(yè)從南方開始,龍蝦的生長也位于長江中下游流域。目前,湖北洞庭湖和江蘇盱眙兩地是各品牌的主要選擇。這里比較值得一提的是湖北的“蝦稻共生”模式。小龍蝦生長在無污染稻田里,為稻松土增肥的同時,稻為龍蝦供食,遮陰弊害。拔稻養(yǎng)蝦,蝦稻共生的模式保障了小龍蝦源頭質(zhì)量的安全。

  以餐飲供應鏈企業(yè)信良記在湖北石首投資億元建設的15萬畝小龍蝦基地為例。湖北石首得天獨厚的地理環(huán)境,適宜的水溫,充足的洞庭湖清水稻田為餌料,使小龍蝦個頭偏大,肉質(zhì)飽滿??諝ぢ实慕档?,為產(chǎn)業(yè)收益提供保障。

  

 

  2.中間成本也是運輸成本

  “中間成本”控制是不容忽視的一項。中間成本核心內(nèi)容是運輸成本。為保障新鮮,往往活蝦長途運輸對技術要求很高,成本也相應提高。為了解決這個問題,有的降低損耗,有的從技術上改進。

  低損派 --“大蝦駕到”直接由完整供應鏈三方就近工廠提供小龍蝦產(chǎn)品,降低運輸途中自行承擔的損耗風險。

  技術派 --“信良記”,國家級專利技術“秒凍鎖鮮”。龍蝦捕撈后直接送入工廠,經(jīng)過清洗、加工等工序后,進行“秒凍鎖鮮”,通過技術加工的龍蝦,保持原有水分,與鮮活水產(chǎn)品無差異,從源頭降低運輸成本。

  

 

  信良記供應B端的小龍蝦產(chǎn)品外包裝

  3.人力成本

  餐飲行業(yè)調(diào)查研究:人工費用占營業(yè)額的20%-30%。諸多傳統(tǒng)型餐飲企業(yè)還沒有社會化分工的意識。部分自建工廠企業(yè),從養(yǎng)殖到餐廳銷售一條龍走下來,由于沒有掌握上游核心技術,整個產(chǎn)業(yè)鏈增加許多高薪技術崗位,無形當中會加大人工投入,使得門店壓力增大,甚至自給自足都成難題。

  現(xiàn)如今許多2B企業(yè)已經(jīng)建立完善供應鏈,如:信良記、周黑鴨等。社會化分工明確,讓餐廳回歸C端,才是增加營業(yè)額的方式。

  03

  產(chǎn)業(yè)鏈瘸腿

  制約小龍蝦大賣

  小龍蝦產(chǎn)業(yè)沒有一套完整的標準化流程,現(xiàn)在市場上多數(shù)還在“王婆賣瓜,自賣自夸”,這樣模式致使小龍蝦的養(yǎng)殖、運輸、價格、制作、衛(wèi)生等標準不一,導致外界對小龍蝦的質(zhì)量安全產(chǎn)生質(zhì)疑,消費者擔憂,餐飲企業(yè)利潤低,讓小龍蝦很難走出去。

  未來的小龍蝦行業(yè)發(fā)展,將會遵循內(nèi)部管理效率提升轉(zhuǎn)向外部產(chǎn)業(yè)化分工的大趨勢,徹底打破凌亂的僵局,將完整的產(chǎn)業(yè)鏈劃分為上中下游,分別負責不同的領域。養(yǎng)殖,加工為上游,運輸,物流為中游,商家售賣為下游,各司其職,社會化分工明確,減少了成本,鎖住流失的利潤。

  以提出做爆品專家的信良記為例。

  信良記發(fā)現(xiàn)了餐飲企業(yè)在小龍蝦經(jīng)營中的問題,經(jīng)過十年的不斷摸索,從幾方面入手,打通整條小龍蝦產(chǎn)業(yè)鏈。

  在供應鏈源頭,信良記在山東、湖北洞庭湖、越南湄公河投資建立了20萬畝養(yǎng)殖基地。

  在加工環(huán)節(jié),信良記創(chuàng)建亞洲美食(聯(lián)合)研究中心,匯聚了100位大師級美食烹飪專家、全球20余家知名研究機構、研究所,從分子和數(shù)據(jù)層面將美食分解,為B端企業(yè)提供產(chǎn)品技術支持。

  在物流環(huán)節(jié),信良記自建物流體系,運用冷鏈配送,保證運輸環(huán)節(jié)中產(chǎn)品溫度保持在-18攝氏度,從產(chǎn)品源頭到運輸過程中,全程把控監(jiān)管。再通過第三方物流平臺把產(chǎn)品送到餐廳,餐廳可以直接簡單復熱出售給消費者。

  

 

  簡單來說,通過自建養(yǎng)殖基地獲取原材料,通過秒凍鎖鮮技術實現(xiàn)產(chǎn)品全年供應,運用現(xiàn)代化工廠完成食材的加工和處理等制作,通過自建物流配送體系把產(chǎn)品送到商戶門店,餐廳經(jīng)過簡單復熱直接銷售給消費者。這樣的方法砍掉供應鏈上的多個環(huán)節(jié),降低人力和食材成本,保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高餐廳的凈利潤。

  04

  新蝦上市

  掌握打造爆品方法

  增加SKU(即產(chǎn)品庫存量)之后,餐飲企業(yè)不清楚如何銷售成為一個問題。常規(guī)口味小龍蝦制作不是不可以,但是在紅海之后,一條街都是麻辣小龍蝦,顧客為什么會選擇你?面對這個問題,推出爆品吸引顧客,成為提升門店銷售的手段。

  

 

  信良記爆品小龍蝦制作過程

  打造爆品最常見的有兩種形式。一種形式是以北上廣為代表的“營銷派”,注重品牌效應,一夜成名的不在少數(shù);另一種形式是,以兩湖一帶為代表的“口味研發(fā)派”,從獨特的口味、新奇的吃法吸引顧客。

  這兩種形式各有利弊,前者從心理上直擊消費者,達到一定程度的“印象分”,但是,大規(guī)模的宣傳花費較高,不適合中小型餐飲企業(yè);后者,對技術研發(fā)要求較高,新品依托口碑宣傳,打響市場。

  雖然有兩種可復制的爆品打造方法。但,餐飲企業(yè)是否增加小龍蝦SKU仍在猶豫。比如早期的“金百萬”就是這樣。

  金百萬思考的是:基于傳統(tǒng)模式下,小龍蝦能否盈利。

  最后的結論是,小龍蝦作為夜市中的網(wǎng)紅產(chǎn)品,可以帶動店內(nèi)夜宵時段坪效;而外賣模式中,小龍蝦也是年輕人選擇頻率較高的零食類產(chǎn)品。

  這些需求,金百萬在提供B端服務的信良記平臺都得以實現(xiàn)。

  基于供應鏈優(yōu)勢所帶來的紅利,首先信良記在產(chǎn)品端除了提供小龍蝦基礎口味,還在此基礎上衍生出了產(chǎn)品搭配方案,比如蒜香小龍蝦、小龍蝦火鍋、小龍蝦和雞翅搭配的龍鳳鍋、小龍蝦和豬蹄搭配的美容鍋等。

  同時針對不同企業(yè),及企業(yè)的不同時段,推出打造爆品的六大模式:一道菜模式、微商模式、夜市模式、檔口模式、外賣模式和連鎖模式。

  1、一道菜模式主要特點是:適合已有餐廳,但缺少主打產(chǎn)品的情況。金百萬、新辣道的合作方式就是這種模式;

  2、微商模式,適合想創(chuàng)業(yè)但沒有好項目的小微創(chuàng)業(yè)人群。信良記提供整套打包營銷方案,分為初期、晉級等幾個步驟,給予創(chuàng)業(yè)者提供產(chǎn)品到銷售的幫助?,F(xiàn)在應用這種模式合作的有沸蝦;

  3、夜市模式,適合已有或者想做夜市的商戶,信良記通過不同的單品提供,配合夏日活動,輔助提升營業(yè)額。合作商家有串來串去,啤酒花園;

  4、檔口模式,主要應用在小型臨街店鋪,人流量大,線上線下均可售賣。如蝦兄蝦弟;

  5、外賣模式,主要適用于依托外賣平臺的商家,適用于微商城、有贊、嘩啦啦線上售賣。這里值得注意的是,外賣模式其實是檔口模式的細化,更專注于線上銷售。如勼龍燒烤盛宴;

  

 

  信良記龍蝦豬蹄鍋

  6、其中六大模式中,以連鎖模式最為復雜。連鎖模式是以信良記提供的菜品為核心,餐廳只需專注做好門店運營和品牌打造工作,適合需要穩(wěn)定供應鏈來實現(xiàn)標準化,快速擴張的品牌。如大蝦駕到。

  信良記曾提出:單品銷售火爆,帶動拉升其他產(chǎn)品銷量。

  這是經(jīng)過市場多次檢驗的結論。隨著6月份開始,信良記今年新的一批小龍蝦陸續(xù)上市,打造出一款爆品小龍蝦不再是難事,要想提高餐廳營業(yè)額,小龍蝦產(chǎn)品一定會成為商家新季度新階段的盈利機會點。

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