自被阿里收購四個多月以來，餓了么借助金主阿里大數(shù)據(jù)的支撐，正不斷在市場上大刀闊斧地進行擴張，在與星巴克達成獨家外賣配送平臺后，餓了么今年夏季擬將30億美元投入到市場中，欲與美團一爭高下。而美團除了小象生鮮正式落地之外，還依據(jù)計劃順利推出新零售閃購業(yè)務和無人配送開放平臺?？梢哉f，外賣平臺的兩大寡頭正在進一步完善新零售市場的布局。

　　公開數(shù)據(jù)顯示，截止2018年上半年，美團外賣、餓了么和百度外賣的交易額占比分別為59%、36%和3%。緊抱阿里大腿的餓了么，在外賣市場上的占比正不斷縮小與準備上市的美團之間的距離，外賣市場鹿死誰手仍是未知。但在新零售的大趨勢下，技術賦能的無人配送或?qū)⒊蔀橥赓u行業(yè)極具潛力的拐點。

　　巨頭跑馬圈地，無人配送的藍海有多大?

　　據(jù)電子商務研究中心發(fā)布的《2017中國生活服務電商市場報告》數(shù)據(jù)顯示， 2017年中國在線外賣市場交易規(guī)模約2096億元，同比增長37.5%。其中，美團外賣、餓了么二者占據(jù)在線外賣市場90%市場份額。外賣平臺的迅猛發(fā)展已經(jīng)改變了餐飲行業(yè)的營收構(gòu)成，外賣業(yè)務也已經(jīng)成為餐飲行業(yè)大力發(fā)展的重要業(yè)務之一，而外賣用戶對平臺線下配送服務升級需求刺激了無人配送業(yè)務的誕生。

　　第一，市場需求的增長?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展讓“懶人經(jīng)濟”創(chuàng)造了巨大的市場價值，同時也為在線外賣平臺提供了快速發(fā)展的可觀條件。以美團為例，2018年，美團單日的外賣交易筆數(shù)超過2100萬，截至2017年第四季度，每日平均活躍配送騎手數(shù)量達53.1萬人，市場需求與配送員之間存在的供求落差限制了平臺的擴張速度。而將無人配送技術落地到外賣配送領域，能夠快速提高外賣平臺的配送效率，進而加快其擴張速度。

　　第二，配送成本不斷增加。外賣配送平臺現(xiàn)階段依靠騎手配送商品，再加上人口老齡化社會的威脅，由配送員產(chǎn)生的持續(xù)性人工成本居高不下，且有繼續(xù)增長的趨勢。將無人配送技術引入到外賣配送領域，或許能打破人工費用帶來的成本困境。

　　數(shù)據(jù)顯示，美團的騎手成本由2016年的51億元增至2017年的183億元。不難看出，與外賣訂單數(shù)量增長相對應的是騎手成本的不斷增加，急劇飆升的人工成本支出成為外賣行業(yè)創(chuàng)造效益的一道門檻。所以，無人配送技術的誕生應用，能夠節(jié)省騎手這一角色產(chǎn)生的人工配送成本，從而使平臺配送商品利潤最大化。

　　第三，競爭市場的需要。從市場競爭角度上看，在線外賣行業(yè)經(jīng)過前幾年的野蠻擴張和生長后，用戶的消費習慣已經(jīng)形成，各大平臺的用戶流量趨于飽和。站在美團的立場來說，美團生態(tài)中占比高達62%的外賣業(yè)務肯定是吸引流量當仁不讓的業(yè)務板塊，餓了么傳出消息與阿里旗下口碑、盒馬鮮生合并，打造全新部門;此外，新入局的滴滴外賣也正在迅猛發(fā)展。無人配送技術的落地應用，可能成為在線外賣平臺重新洗牌的籌碼。

　　美團、餓了么等互聯(lián)網(wǎng)系企業(yè)看中配送區(qū)域的產(chǎn)業(yè)升級潛力，規(guī)劃多種消費場景。出于對無人配送降低人工支出成本的看好，餓了么與美團相繼展開布局。7月25日，美團開放無人配送平臺，“小袋”系列配送無人車完成試點任務，并計劃于2019年實現(xiàn)片區(qū)規(guī)?；\營。除此之外，美團還發(fā)布了無人配送的概念車和無人機。而餓了么也早在5月獲準開辟中國第一批無人機即時配送航線，將無人機應用到外賣送餐領域。

　　無人配送是外賣平臺下半場競爭的信號槍

　　隨著市場的繼續(xù)增長和人力成本的提升，再加上競爭對手的虎視眈眈，如何保持配送員的數(shù)量和效率將是外賣平臺不得不面對的挑戰(zhàn)。畢竟僅僅依靠勞動密集型產(chǎn)業(yè)模式是無法保持高效率的配送服務。外賣企業(yè)要想實現(xiàn)降本增效，“最后一公里”的配送服務成為行業(yè)突破重點。

　　而在無人配送服務上，無人機解決偏遠郊區(qū)“最后一公里”的外賣配送問題，無人配送車和配送機器人則將外賣配送服務深入到園區(qū)、樓宇，外賣平臺根據(jù)不同環(huán)境匹配不同的解決方案進行外賣的批量送貨，提升配送效率。不得不承認，無人配送業(yè)務落地在線外賣平臺商用前景頗被看好。

　　一來，智能化發(fā)展，收益最大化。經(jīng)濟學有個收益定律，邊際成本=邊際收益，意思是當商品邊際成本下降，產(chǎn)量繼續(xù)增加的時候，所獲得的總利潤就會呈現(xiàn)增長趨勢。這個定律應用到外賣行業(yè)就是在配送商品時，為了使平臺自身的利益最大化，就會接單配送范圍內(nèi)最多的外賣商品，降低邊際成本。

　　與其他產(chǎn)業(yè)不同的是，在線外賣行業(yè)的邊際成本當?shù)竭_一定額度后就不會繼續(xù)降低。據(jù)了解，即時物流行業(yè)預計2018年的成本即將突破千億大關，達到1091.2億元。也就是說，物流成本呈現(xiàn)增長趨勢，而當邊際成本觸及利潤的天花板后，唯一的解決辦法就是降低“人”的成本。無人配送技術代替人參與生產(chǎn)力，能最大程度地將商品最大價值化，有效降低配送時商品所產(chǎn)生的邊際成本。

　　二來，精細化發(fā)展，配送效率提高。就現(xiàn)階段的外賣配送服務來說，應用AI技術和LBS技術打造的O2O實時物流配送智能調(diào)度系統(tǒng)，可以針對不同配送場景實現(xiàn)智能調(diào)度，讓訂單與騎手之間可以智能匹配，實現(xiàn)外賣配送業(yè)務的智能分配。

　　就目前披露的無人配送技術應用上看，無人配送設備可以根據(jù)地圖數(shù)據(jù)規(guī)劃最優(yōu)配送路線，而平臺則能根據(jù)不同的配送場景分配不同的配送無人車或者無人機，這樣精細化的技術管理，能讓外賣配送效率進一步提高，商品從餐飲店面到用戶手中，交付流程更加簡單化。

　　三來，無人化發(fā)展，交付流程信任升級。搜索近幾年的外賣配送新聞，可以發(fā)現(xiàn)對于配送流程之間的爭議一直存在。在到店和到家這個過程中，外賣騎手的配送行為往往遭到店家和消費者之間的雙重質(zhì)疑。消費者在收到存在落差的外賣商品后，商家與騎手之間無法自證清白，久而久之，消費者對外賣平臺的信任度降低嚴重威脅了平臺的市場口碑。

　　對無人配送技術的落地應用就能解決外賣配送行業(yè)的痛點，到店、到家之間的配送流程由配送車進行無人化配送，餐飲店家與消費者之間不存在“第三者”角色，配送商品之間的交付責任認定清晰，無人化配送發(fā)展使得配送商品的交付流程更加值得信賴。

　　無人配送外賣的“新大陸”還有多遠?

　　餓了么在并入阿里生態(tài)后，5月宣布獲準開辟中國第一批無人機即時配送航線，送餐無人機正式投入商業(yè)運營。美團進一步加快上市步伐，為了保持在線外賣平臺領先份額，加快對無人配送技術的試點試驗。無人配送技術在外賣餐飲行業(yè)全面鋪張開來，但如火如荼發(fā)展應用的背后，對無人配送外賣商品的擔憂仍舊存在。

　　首先是成本與效益無法匹配。無人配送技術在理論上能幫助餐飲行業(yè)實現(xiàn)降本增效，但在現(xiàn)階段并沒有辦法實現(xiàn)。以美團在無人能配送發(fā)布會舉例的松江大學試驗區(qū)來說，無人機進入大學校園并不能直接進入學生寢室，而是跟傳統(tǒng)配送騎手一樣只能到達寢室樓下。因為與無人機配套的相關基礎設施并沒有跟隨完成，改造基礎設施應用無人及配送的支出成本仍需解決。但從目前來看，無人機的規(guī)?；瘧贸杀九c規(guī)?；瘧脦淼氖找嬷g，還沒有相關數(shù)據(jù)支撐在線外賣平臺能解決降本增效問題。

　　其次，政策風險。無人配送技術實際上就是“低配版”的無人駕駛技術，而在面臨的市場問題上，無人配送技術同樣面臨著政策支持的問題，即無人配送車如何解決合法上路問題、出現(xiàn)交通事故時責任歸屬方問題以及無人配送機器的管理問題……這些問題現(xiàn)階段并沒有準確的應對答案，政策的風險是一個不可估的問題。

　　再者，無人配送技術的可靠性仍然需要驗證。提到無人配送技術，很多人對于此并沒有一個具象的概念。雖然說這與無人駕駛在一定程度上存在相似度的問題，但規(guī)模化投入使用的可靠性并不存在更具公信力的成功先例存在，是否如發(fā)布會上說的安全、高效，相關技術的可靠性仍需要驗證。

　　綜合來說，經(jīng)過上階段的發(fā)展期，外賣行業(yè)進入成熟階段，消費者對在線外賣平臺的使用頻率和忠誠度逐漸養(yǎng)成，形成了對固定外賣平臺的偏好性選擇，無人配送技術的落地應用的確可能成為在線外賣平臺競爭的下半場熱點。其“最后一公里”配送理念能在很大程度上擴寬現(xiàn)階段的外賣用戶，重新分割外賣市場份額。

　　事實上，走在前列的技術開發(fā)應用不可避免的會存在很多問題，但從兩大外賣寡頭平臺正在爭搶無人配送業(yè)務的競爭趨勢中可以預見，即使無人配送在當前仍沒有能賴以參照的成功企業(yè)，但無人配送的未來市場發(fā)展態(tài)勢。而誰是最后的贏家，相信時間會給我答案。